Echte Erfahrungen aus Pflege und Therapie.

Einrichtungen berichten im Video, wo sie standen und was sich verändert hat. Dazu Fallbeispiele, Bewertungen und die Einrichtungen, die mit dem Team hinter OptiMED arbeiten.

5 Sterne aus zahlreichen Kundenbewertungen

Im Gespräch mit unseren Kunden

Sechs Einrichtungen, sechs Ausgangslagen. Jede Geschichte in den eigenen Worten der Verantwortlichen.

  • Mitarbeiteranzahl spürbar erhöht 4:25
    „Die Umsetzung ist genau so gekommen, wie es uns vorher erklärt wurde.“

    Jan SchischkePflegedienst Curatio Care GmbH

  • 3 neue Mitarbeitende in nur 3 Monaten 3:35
    „Die ersten Bewerbungen kamen innerhalb von 14 Tagen und die Qualität war extrem hoch.“

    Thomas SchmidPhysiotherapie AKTIV

  • Über 30 Bewerbungen in 4 Monaten 3:00
    „Innerhalb von vier Monaten hatten wir über 30 Bewerbungen, obwohl wir vorher kaum sichtbar waren.“

    Katharina ArmbrüsterTherapie- und Lebensgemeinschaft Armbrüster

  • Erste Bewerbungen nach 24 Stunden 4:07
    „Schon nach 24 Stunden hatten wir Bewerbungen, so schnell und konstant wie noch nie.“

    Marc HohmannPhysiotherapie Hohmann im Vitalhaus

  • 3 neue Mitarbeitende fest eingestellt 4:31
    „Die ersten Bewerbungen kamen superschnell rein, da merkt man erst, wie kurz der Weg eigentlich sein kann.“

    Mike KlemanKleman Physiotherapie

  • Konstanter Bewerberzulauf statt Einzelaktionen 10:39
    „Wir haben heute konstant Bewerbungen in der Pipeline, ohne Druck bei der Besetzung.“

    Thomas SchaalPhysioTraining Schaal & Schießer

Wo die Einrichtungen standen und was sich verändert hat

Kurz zusammengefasst aus den Gesprächen mit den Verantwortlichen. Jede Einrichtung ist an einem anderen Punkt gestartet.

Pflegedienst Curatio Care GmbHAmbulante Pflege · Jan Schischke, Geschäftsführer

Ausgangslage

  • Zu wenig Fachkräfte im Team
  • Hohe Belastung für bestehende Mitarbeitende

Ergebnis

  • Mitarbeiteranzahl spürbar erhöht
  • Deutlich stärkere Online-Präsenz
  • Mehr Nachfrage von Klienten und Bewerbern

Physiotherapie AKTIVHeilmittelpraxis · Thomas Schmid, Inhaber

Ausgangslage

  • Große Schwierigkeiten bei der Mitarbeitergewinnung
  • Lange Wartezeiten und Aufnahmestopps für Patienten

Ergebnis

  • 3 neue Mitarbeitende in nur 3 Monaten
  • Neuer Osteopath eingestellt, neues Leistungsangebot
  • Deutlich kürzere Wartezeiten für Patienten

Therapie- und Lebensgemeinschaft ArmbrüsterTherapie und Wohnen · Katharina Armbrüster, Inhaberin

Ausgangslage

  • Starker Fachkräftemangel
  • Hohe Belastung durch Überstunden

Ergebnis

  • Über 30 Bewerbungen in 4 Monaten
  • Mehr als 15 Bewerbungsgespräche
  • Deutlich höhere Bekanntheit im direkten Umfeld

Praxis für Physiotherapie Hohmann im VitalhausHeilmittelpraxis · Marc Hohmann, Physiotherapeut

Ausgangslage

  • Hoher Zeitaufwand im Praxisalltag
  • Unkonstante Bewerberlage

Ergebnis

  • Erste Bewerbungen nach 24 Stunden
  • Nachhaltig mehr Bewerberpotenzial
  • Recruiting mit minimalem Zeitaufwand

Kleman PhysiotherapieHeilmittelpraxis · Mike Kleman, Physiotherapeut

Ausgangslage

  • Schwierige Mitarbeitergewinnung
  • Lange Wartezeiten für Patienten

Ergebnis

  • 3 neue Mitarbeitende fest eingestellt
  • +90 Stunden zusätzliche Kapazität
  • Weitere Fachkraft aktuell in Verhandlung

PhysioTraining Thomas Schaal & Klaus Schießer GbRHeilmittelpraxis · Thomas Schaal, Geschäftsführer

Ausgangslage

  • Starker Druck, offene Stellen schnell zu besetzen
  • Kaum Arbeitgeberpositionierung im Wettbewerb

Ergebnis

  • Konstanter Bewerberzulauf statt Einzelaktionen
  • Hohe Einstellungsquote (ca. 80 bis 90 %)
  • Expansion und neuer Standort planbar

Einrichtungen, die mit uns arbeiten

Pflegeeinrichtungen, Hospize, ambulante Dienste und Therapiepraxen aus dem deutschsprachigen Raum.

Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen

5,0 5 Sterne, aus zahlreichen Kundenbewertungen

Bewertungen der Optimedia Consulting GmbH, des Unternehmens hinter OptiMED, wörtlich übernommen.

Lassen Sie uns über Ihre Personalsituation sprechen.

Im Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangslage und zeigen, wo das Personal-Betriebssystem in Ihrer Einrichtung den größten Hebel hat.

  • Ausgangslage und offene Stellen besprechen
  • Hebel im Personalprozess identifizieren
  • Konkrete nächste Schritte festlegen
Leitungskraft im Gespräch am Schreibtisch